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而运满满恰巧可以被视为一个信息化推动标准化的典型案例,作为互联网物流企业中的正规公司,运满满在进入行业的两年经历了从标准化缺失到逐步建立的整个过程,运满满规模化本身的影响力以及基于此所形成的大数据也正在参与进物流标准化建设的方方面面。
制约专线物流发展的问题重重,资金、模式、成本、管理、行业环境,一眼望去,处处是问题,似乎让人无从下手,专线物流还有没有前景?我们抛开一切外部的因素,从专线物流较核心的部分谈一谈,专线物流的核心竞争力是什么,专线物流变革的着力点应该在什么地方。
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2015年3月**印发了《深化标准化工作改革方案》,在这份《方案》中指出,广州花都到义乌物流专线,要“更好发挥标准化在推进国家治理体系和治理能力现代化中的基础性、战略性作用,促进经济持续健康发展和社会全面进步”。
信息化控制成本,打响价格战
物流行业“散、乱、差”的特点众人皆知,物流成本畸高是不争的事实,专线物流如何在压缩成本的同时打响价格战,做到客户的**选择迫在眉睫。